2010年12月，在当当网刚刚上市之后，刘强东就以京东兴起的图书业务遭到当当网封杀为由，率先降价，挑起价格战。当当网随后反击，降价促销。只是初步接触下就被打断。三个月后，价格战再起，而且声势浩大。京东当当再度火拼！当当网CEO扬言价格战必须要打，而且要打三年，京东CEO刘强东直接放狠话，禁止图书部门5年内盈利一分钱。

好戏开锣：

当当降1块

京东降2块。

一块一块的比着降。这种降法，图书卖的越多亏得就越多。

看似轰轰烈烈的价格战，实际上暗藏玄机。当时京东图书种类只有20w，而当当网有60w。图书只是京东的副业，却是当当网的主业。这样打价格战，当当网只会亏得比京东对很多。而且京东有自建的物流体系，成本也远远低于当当网。

价格战当当就吃不消了，而京东确实淡定神闲；因为图书只是京东的一块业务而已，京东虽然有损失，但不影响整个公司的发展。当当损失的是京东的几倍，甚至几十倍。这样下去肯定是不行的，于是当当网也开始学京东，卖硬盘。想用以彼之道的招数翻盘。但是哪有那么容易的一学就成。这场价格战自然是京东笑到了最后。京东图书频道上线两年销售额15亿人民币，2年内完成了当当网10年的销售业绩。

当当根本不了解京东的核心竞争力在哪里？京东的核心竞争力是啥？.是物流。京东有自己完善的物流体系，可以大大缩减成本。然而硬盘的成本却不低。所以相同的招数，当当来打，却又失败了。这场战役京东完胜。

当当网一手好牌打得稀烂。最后无奈的卖给了京东京东的创业史确实是个很具有代表性，且很值得你借鉴的例子。包括后来刘强东亏本买电子产品就为了赚取用户，凭借大量用户上市。这些都是很值得去深入了解的例子。